这家银行为何力推“三线一网格”

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46岁的张爱芝(音译)是中国农业银行河南新乡支行新华分理处营业厅的一名业务主管。每天，她习惯性地登录系统来处理工作。“系统上线后，员工的工作职责更加明确，风险管理和控制到位。”张爱芝提到的系统是一个“三线一格”的管理系统。

推广应用“三线一格”制度，是农业总公司党委推进党和路线全面从严管理，确保落实“两个责任”的重要途径。这是解决行为管理的创新举措，也是管理案件、防范和控制风险的一把利剑。“三条线”，即党建线、纪检监察线和运行(合规)线，“一个网格”是指以行政隶属和实际管理为原则，建立网格责任区，所有员工都在各自对应的网格责任区内，网格内的员工承担相互监督的责任。

为了更好地发挥“三线一格”的作用，中国农业银行河南新乡分行以风险控制和夯实基础为系统推广的出发点，以河南省农业银行“三线一格”管理实施细则为出发点，坚持认识、操作和“相似”并重，不断夯实案件防范基础，促进经营管理高质量发展。今年以来，该行共截获91起诈骗案，涉案金额达93万元。各类内外部检查发现的问题同比下降68%，问题整改率100%。在2017年地方反洗钱分类评级评估和2017年信用信息业务评估中排名第一。

抓住理解，打破神秘

“在‘三线一格’系统中，您有两项任务需要处理，其中两项任务每天都要执行。”中国农业银行新乡支行员工赵岩接到“95599”平台的短信提醒后，立即进入“三线一格”系统完成日常工作。

巧用“三线一格”系统，把握系统绩效任务的实施，是新乡分公司“三线一格”管理模式推广升级的子镜头。系统推广以来，针对一些“网格成员”曾经感受到的神秘感和包袱，我行加强了渗透式传播，推动“三线一格”走进头脑，融入日常生活，关注规律。为引导“合格员工”使用“三线一格”，本行通过讨论、座谈、宣传等方式，组织员工根据岗位实际情况谈感受、谈收获，通过情景反思、业务信息、现场沟通等方式，传播良好经验和做法，增强“合格员工”的思想认识，有效打磨“三线一格”防控之剑。同时，为引导“葛优”关注该系统，真正将其打造成为传播合规知识、案件预防知识、促进健康行为的主平台，本行利用该系统积极反映辖区内的善举，确保“葛优”成为学习的榜样和标杆。截至目前，本行已在系统中发布了127条善举信息，其中“新乡小荠支行成功截获一起欺诈风险事件”得到总行15万多人的好评和300多条意见。

掌握操作，做好本职工作

“打电话给我，问一下“三线一格”中是否有需要及时处理的任务？”这是新乡金穗支行纪委委员、副行长邵希敏从脑出血中醒来后见到家人的第一句话。

由于卧病在床，邵希敏没有忘记履行“主人”的职责。他用实际行动管理和监督自己的“负责任的领域”。在新乡分局，像邵希敏这样尽职尽责的纪检干部不计其数。“各司其职、各尽所能、各尽所能”已经成为新乡分公司“三线一格”应用工作的风向标。

做好网格管理工作，提高各级人员的履职能力非常重要。本行在做好一级分行纪委书记履职工作中，以一级分行纪委书记月度检查为抓手，重点抓好党风廉政建设、“三线一格”体系履职、警示教育规定行动等。，并用纪委书记的《月度检查报告》跟踪检查结果，做到每月有记录、每次有重点、逐项落实。同时，根据支行的分工，我行将纪委书记网点的月度检查与经营管理的“周检”和安全的“季检”有机结合起来，有效扩大了案件防控的覆盖面，不断提高各级履职水平。

把握“相似性”，更加注重实际效果

启动建立“三线一格+四无四属地”分支机构，开展“不同方式”的预警教育活动，推进检查工作与运行管理的整合...中国农业银行新乡分行在运用“三线一格”控制风险、夯实基础的工作中，也“重视教育、构筑防线、控制风险”，实现了从“相似”到“相似”的转变。

中国农业银行新乡分行主动适应案件防控新要求，发挥“三线一格”消除风险、夯实基础的作用，继续构筑案件防控屏障。一方面，加强有效传导。在认真组织“不幸”预警研究的同时，及时传达了监管部门和上级行的案例通报，准确理解了上级行领导关于案例防范与合规的讲话精神，并自行编写了《案例防范与合规风险控制学习手册》，其中包含了预警教育的必要内容，丰富了教育内容。另一方面，建立“三道防线”。通过建立“三线一格+四无四属地”分支机构，努力构筑案件防控“三道防线”。其中，针对“三线一格”中需要关注的“95种常见违规和异常表现”，以激励和约束为导向，动员前台各业务部门勇敢地挑第一道防线的责任，瞄准自己的风险点，在挂图上战斗，在周边点(风险点)(同质和类似问题)争取援助，并扫清地雷；中国-台湾部门前进到第二道防线，从繁重的监督转向预先存在的预防和监督，并与前台部门合作治疗“非疾病”；纪检监察部门走完了第三道防线的最后一关，认真落实了“强化问责年”的要求，除了依法依规进行纪律问责外，还启动了问责，并对少数为“三农”服务不力的支行领导进行了记录，令他们震惊。