33年专注打造1个响亮的“科迪”

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我们的记者张国斌

7月2日，科迪乳业(002770)在古城开封召开了2018年全国经销商大会，近千名科迪乳业优秀经销商出席了会议。

开幕式上礼炮齐鸣，音乐齐鸣，标志着科迪集团已经走过了30年的历程，正以一种庄严而又昂扬的姿态阔步走在自己的长征路上。在过去的33年里，科迪始终专注于提炼和强化主营业务，并以科迪式的专注发展了一条科迪自己的道路，即种植、饲养和添加相结合，工业、科学、农业、畜牧业和商业相结合。

以农业、农村和乳制品为基础，农村包围着城市

科迪集团33年来一直坚守农村，服务于农业、农村地区和农民。科迪乳业通过自身的现代奶牛养殖基地和自控标准化奶牛养殖小区，实现了高比例的自控奶源，保证了奶源质量，为建设优质乳制品奠定了基础。它也表达了科迪乳业致力于发展文明乳业和打造中国中部第一个乳业品牌的企业愿景。

多年来，科迪乳业凭借其卓越的产品质量，通过“区域为王、精耕细作”和渠道下沉的营销策略，形成了相对成熟的“一县一商”营销模式，实现了从无到有、从大到强的转变。面对国内几大乳业巨头的围剿，科迪乳业将主要销售区域锁定在远离各省中心市场的豫东、鲁西南、皖东北和苏北，成功避开了其他乳业企业的主攻方向，同时为科迪自己的农村乳业找到了一条出路。

科迪乳业上市实现了中央乳业的布局

2015年6月30日，随着深圳证券交易所的钟声敲响，科迪乳业成功登陆中国a股市场，成为乳业主板第七家上市公司。这标志着科迪乳业真正插上了资本的翅膀，进入了一个快速、全新的发展阶段，也标志着科迪和经销商已经踏上了一条制造商强大、企业繁荣的旅程。

2016年4月，收购洛阳爵尔乳业有限公司完成，为实现中部乳业战略布局奠定了坚实基础。5月，年产40万吨液态奶项目成功投产，有效解决了公司产能不足的问题。为偿还全体股东，公司实施了2015年股权分配方案，向全体股东支付现金股利1476万元，同时向拥有资本公积的全体股东进行了10次转让。12月，公司成功完成非公开发行，新增2944.62万股，增强了公司资产结构的稳定性和抵御风险的能力。

2017年，净红色产品“小白奶”问世，日销量达到300万吨，科迪乳业实现了从地区市场到全国市场的快速扩张。

2018年，科迪乳品公司成功收购了科迪速冻食品公司。品牌优势扩大，综合竞争力增强。

目前，科迪乳业拥有近100个产品品种，其他新型乳制品如温酸奶和炭酸奶的生产表明，科迪乳业未来将朝着几个拳头产品的方向共同努力。此外，科迪乳业为中老年人开发的高端生态“五谷奶”上市，成为中国第一个有“五谷”概念的乳制品。产品的多样化涵盖了不同年龄的消费者，并逐渐意识到科迪乳业董事长张庆海曾经说过的话:一杯牛奶可以增强一个国家的实力。

全方位布局，多元化发展

除了传统的乳制品行业，科迪集团还形成了五大板块布局，包括科迪速冻、科迪棉业、东北工厂和科迪便利店

科迪速冻由科迪集团控股，在品牌、规模、市场份额和综合实力上均位居中国前三，现已形成了完善的全国市场网络。五年内，科迪的速冻目标已达到60万吨的综合生产能力。

借助豫东天然粮仓的资源优势和区域优势，科迪集团计划实施100万吨方便面、挂面、面粉等综合性面粉产业项目，力争打造中原现代化、基地型航母。

在生态环保的大趋势下，科迪集团北上开发黑龙江优质稻米和非转基因大豆资源，建设绿色食品基地。此外，公司下属的科迪天然深泉水厂采用国际先进的吹灌吹一体化自动化生产线，全程不接触空天然气，致力于打造华中地区最大的天然深泉水厂生产基地。

建立和拓展自己的渠道也是科迪集团近年来的布局之一。科迪的便利是公司的新亮点。专门经营科迪系列产品的社区连锁店遍布全国各地，销售大米、面条、蔬菜、肉类、鸡蛋和牛奶等日用品。自2017年下半年以来，本集团发展了1000家便利店，并计划在3年内设立10000家便利店。社区便利店是一种新的商业模式，从根本上解决了科迪集团的渠道和终端问题。同时，科迪与天猫商城、JD.com等家电平台合作，实现在线和离线同步运营。