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■四乡会

■我们的记者徐卫兵

日前,惠而浦(中国)有限公司在“智能制造新时代——寻求家电行业智能制造的先锋”中,因其在智能制造领域的卓越表现获得“智能制造先锋”奖。在颁奖仪式上,中国制造的惠而浦(中国)有限公司总裁艾晓明向媒体介绍,2017年11月,惠而浦(中国)有限公司全新的行业4.0智能工厂(以下简称合肥工厂)在没有任何媒体宣传的情况下正式投产。可以说,这个奖项是艾晓明上任以来成功实施智能工厂的最有力证明。

深耕中国市场  三个层次打造全产业生态链

在接受《中国经济时报》记者采访时,艾晓明表示:“全新的行业4.0智能工厂的建成,显示了惠而浦在中国市场发展的决心。我们必须以更智能的技术和设备、用户和产品为中心,推动效率提升和产品升级,加快在中国市场的崛起,在欧美市场复制我们的辉煌,在中国白色家电市场打造第一个外国品牌。”

惠而浦全球R&D中心落户中国

20多年足以改变一切。家电行业的河流和湖泊不再是过去的样子了。24年后,一个名为“忠于初衷”的品牌已经进入中国市场,即使支付昂贵的学费,它仍然需要在中国市场占据一席之地。“我们承认我们交了学费,但我们从未放弃前进。”事实上,在艾晓明的领导下,惠而浦在中国实施智能制造还不到两年。然而,这位为施耐德电气工作了12年的总裁已经深入自动化领域很多年了,当谈到智能制造时,他有一个清晰的想法。“惠而浦对中国的发展机会非常乐观。我们一定要努力做好本土化工作,努力成为外资家电在中国市场的第一品牌。”当他这样说的时候,艾晓明表现出了他的霸气。

深耕中国市场  三个层次打造全产业生态链

惠而浦过去20年在中国走的是什么样的发展道路?我们回去吧。

1994年,惠而浦正式进入中国市场,确立了在中国市场的长期发展战略。

1995年,惠而浦在北京投资建立了生产基地(北京恩布拉克雪花压缩机有限公司)。

2002年,惠而浦收购了合资公司的剩余股份,并成立了全资公司“上海惠而浦家用电器有限公司”。

2005年,惠而浦(中国)投资有限公司和惠而浦亚太总部在上海成立,集团在中国的业务进一步拓展。

2009年,惠而浦在浙江长兴建立了现代化生产基地,并再次对惠而浦品牌在中国的长期发展做出了坚定的承诺。

2014年11月6日,惠而浦与合肥三洋携手,惠而浦(中国)有限公司正式成立。家电行业的观察人士认为,惠而浦已经深入培育中国市场20年了。因为太保守了,所以交了学费,走了弯路。在惠而浦的全球发展体系中,中国这个全球最大的家电消费国,一度成为相对的“萧条”。但惠而浦的价值在于,该品牌从未停止前进。然而,近年来中国市场的消费升级和市场结构的变化为创新品牌惠而浦实现新的扩张提供了新的机遇。

深耕中国市场  三个层次打造全产业生态链

此后,惠而浦合肥智能工厂一直投入生产,直至2017年11月。惠而浦在中国的发展得到了工业4.0智能工厂、全球R&D中心和中国总部三位一体创新平台的支持。惠而浦已经进入“三驾马车”时代,开始了全面快速发展的新序幕。

艾晓明上任后,惠而浦的目标是突破中国与全球平台之间的技术壁垒,大大缩短产品开发周期,借鉴不同地区的优势,使开发出来的产品具有全球属性,这对中国家电行业和制造业的国际创新发展产生深远影响。

不改初衷,深化中国市场三个层次,打造全行业生态链

事实上,在艾晓明的领导下,惠而浦在中国实施智能制造还不到两年。然而,这位为施耐德电气工作了12年的总裁多年来一直深入自动化领域,他对谈论智能制造有着清晰的想法和充分的信心。

在艾晓明看来,推动智能制造有三个层次的理解。首先,智能制造应该对整个制造过程有深刻的理解,而不是简单的机器替代。因此,惠而浦智能工厂的设计应该考虑产品的整个生命周期,即沟通和跟踪的全过程应该在生产过程中实现,甚至在产品的后期——消费者体验和售后服务也应该智能化。

其次,智能工厂不是无人工厂,而是对人才要求更高的工厂。传统制造企业培养的所谓智能制造人才无非是自动化工程师或it工程师。这些人才不是智能制造所需要的综合人才。因此,企业在探索智能制造的同时,应逐步培养一批智能工厂所需的综合型人才。

最后,为了实现智能制造的最终目标,企业不必让工厂完全机器人化。“因为家用电器的生产会随着市场的波动而变化,我们需要在不同的时间保持‘弹性’,也就是说生产线应该是弹性的,所以惠而浦合肥工厂不一定是机器人最多的工厂,但它最适合目前的市场发展阶段。工厂。”他说。

事实上,合肥工厂只是惠而浦全球2020战略的产品之一。据艾晓明介绍,惠而浦在全球有三个智能制造示范基地,除了中国合肥,另外两个分别位于意大利和美国。合肥工厂是惠而浦最新的智能制造工厂。

谈到合肥工厂目前的进展,艾晓明说:“目前,该厂已经开辟了关键工序、生产流程、关键零部件制造等环节,系统的自动化和信息化已经初步实现,但距离最终目标还有一定的距离。例如,生产过程中的物料分配、生产线的自动化等。,那么我们将逐步改进。”

此外,合肥工厂也是惠而浦在中国进一步本土化的三大战略之一。另外两个是在中国建立的全球R&D中心和中国总部。从时间上看,合肥智能工厂于2017年11月竣工,惠而浦全球R&D中心和中国总部于2018年5月24日开业。合肥智能工厂是第一个建成的,它的重要性不言而喻。

艾晓明强调:“在中国家电行业产能过剩、个性化人工成本要求越来越高的背景下,合肥工厂正是顺应了中国市场产品智能化、高质量、个性化升级的趋势,也是全球化的。以2017年发布的ray系列洗衣机为例。该产品的工业设计来自本地化,符合世界标准。”

艾晓明明确表示:“惠而浦拥有强大的创新基因,世界上第一台洗衣机诞生于惠而浦;世界上第一个厨房于1969年诞生于惠而浦。第一台对门冰箱诞生于惠而浦...现在,全新的工业4.0智能工厂的建成显示了惠而浦在中国市场发展的决心。重塑中国市场的品牌结构是惠而浦目前深度培育中国市场的重中之重。”

标题:深耕中国市场 三个层次打造全产业生态链

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